20ème anniversaire de la réforme du vent de l’Est (Partie 1)

Le rêve le plus heureux du vent de l’est

Le temps, le ventilateur de l’est a été réformé en août 2003 depuis 20 ans. Il s’agit de 20 ans d’or pour le développement rapide de l’industrie des machines agricoles, 20 ans pour le développement de Dongfeng Farm Crossover en une marque de tracteur leader dans le pays, et 20 ans pour le développement et la croissance d’un groupe de concessionnaires qui ont connu la restructuration de Dongfeng Farm, partager les avantages de la restructuration.

Le Xinjiang est une grande province de machines agricoles dans laquelle les éoliennes orientales sont entrées plus tôt. Actuellement, il y a cinq ou six distributeurs régionaux au Xinjiang, qui ont maintenu des relations de coopération avec Dongfeng Farm pendant près de 20 ans depuis les premiers jours de la restructuration, y compris les concessionnaires qui ont démarré leur entreprise à partir de la société de machines agricoles du Comté, les concessionnaires qui ont précédemment produit et exploité de petites machines agricoles localement et les nouveaux venus dans l’industrie. Jetons un coup d’oeil à leur histoire sur le 20e anniversaire de la transformation de l’éolienne est.

Kashi, la ville la plus occidentale de Chine, a toujours été un client professionnel de Dongfeng Agricultural Machinery, bien que son agent Kashi Guangde Company ait changé de nom à plusieurs reprises. Parlant des 20 ans de croissance de Dongfeng Farm avec la restructuration, M. Liu a eu un large sentiment que Dongfeng Farm lui a donné, à lui et à sa famille, un deuxième printemps, franchement.

En 2004, en tant que novice en machines agricoles, Liu a commencé à aborder les produits Dongfeng en tant que distributeur secondaire. Au début de l’entreprise, un environnement frontalier difficile, des ressources financières rares et des perspectives de carrière inconnues ont constamment mis à l’épreuve la persévérance et la résilience de Liu. En tant que distributeur de machines agricoles Dongfeng, kashekind a vendu 12 unités la première année et plus de 970 unités en 2010, avec des ventes maximales de près de 40 millions de yuans, devenant l’un des plus grands distributeurs locaux, ce qui est sans aucun doute chanceux.

En parlant de la restructuration des produits classiques de Dongfeng pour stimuler le marché, ces anciens distributeurs sont familiers. Les produits classiques lancés 300A et 404b ont gagné la réputation de Dongfeng, profondément imprimée dans la mémoire d’une génération. Avec la segmentation progressive du marché et des produits, les produits bien connus sur Internet 804 – 9, 1204 – 6 et 2004 – 5a ont été créés, améliorant ainsi la position du tracteur agricole Dongfeng sur le marché et bénéficiant à de nombreux concessionnaires.

Gratitude, difficultés, persévérance « sont leurs mots les plus souvent mentionnés et les plus émouvants. N’oubliez jamais leur intention initiale, alors seulement ils peuvent rester vrais. En regardant en arrière sur les vingt meilleures années de leur vie, rencontrer Dongfeng Farmer est sans aucun doute leur rêve Dongfeng le plus heureux!

Xinjiang société de marketing Ding Xiangyang

Aller de l’avant, labourer profondément, réaliser de grandes entreprises

En 2023, east wind farm fêtera ses 20 ans de transformation. 20 ans sont un moment éphémère, éphémère dans la longue rivière de l’histoire. Cependant, pour Dongfeng Farmer, tous ceux qui travaillent ou ont travaillé ici peuvent trouver cette empreinte, laissant une satisfaction ou un soupir sans fin.

Le temps remonte à 2003, lorsque le Groupe Dongfeng était dans un état turbulent. Les opérations de production de l’entreprise étaient extrêmement difficiles à l’époque, la chaîne de financement était brisée, l’insolvabilité, les employés anxieux, la fuite des cerveaux et l’entreprise au bord de la faillite. À l’époque, au milieu de la vague de réforme des entreprises d’État, Xuan Binghua, Président de Donghua Chains, s’est rendu compte que, bien que Donghua Chains soit devenu le leader de l’industrie de la chaîne en Chine, la chaîne n’était qu’une partie intégrante de l’ensemble de l’industrie manufacturière. Bien qu’il y ait encore de la place pour des améliorations, le plafond dans toute l’industrie n’est plus si loin qu’une plus grande plate – forme de fabrication d’hôtes est nécessaire. Il a donc décidé de rejoindre le Groupe Dongfeng Farmers.

Après la restructuration, le Président Xuan a choisi une voie différente de celle des entreprises ordinaires. En général, les restructurations d’entreprises impliquent d’abord des licenciements. Mais, a souligné le Président Xuan, le personnel des entreprises d’État sont des talents, la clé est de savoir comment les gérer, s’il existe de bons mécanismes pour promouvoir l’initiative et la motivation des talents, en proposant de manière créative le concept de « double col».

L’un est le développement de produits en tant que leader, orienté vers le marché, l’accélération de la restructuration des produits, le développement progressif des tracteurs à main Dongfeng 12 avant la refonte des entreprises de machines agricoles dominées par les tracteurs à roues de grande et moyenne taille. À l’époque, je travaillais dans le Bureau d’études Dongfeng, travaillant souvent des heures supplémentaires pour améliorer et innover les produits. Après le développement des nouveaux produits df30 et df40, ils ont non seulement répondu à la demande du marché à l’époque, mais ont également aidé Dongfeng Farmer Tractor à s’établir sur le marché, à se faire un nom et à faire un autre bond en avant dans son développement en quelques années seulement. La production et les ventes de tracteurs continuent de grimper en flèche.

Deuxièmement, les ventes en tant que chef de file, en utilisant le modèle selon lequel les revenus du personnel commercial sont liés au volume des ventes. Il n’y a pas de plafond sur les revenus et le règlement est en place, ce qui augmente considérablement la motivation des vendeurs. Les ventes et les revenus augmentent d’année en année.

La deuxième année après la réforme de Dongfeng en 2005, des ventes de 600 millions de yuans ont été réalisées, et la torsion finale est devenue rentable. À ce moment – là, sous la direction du Président Xuan, l’éolienne de l’Est était comme un vieil arbre qui a germé au printemps, qui a dit que le vent de l’est ne reviendrait jamais. La même année, le Président Xuan a proposé une disposition de développement pour « un maître et deux ailes». « un maître» signifie la production de tracteurs complets, tandis que « deux ailes» comprend la production de pièces de transmission. En plus de la production de chaînes, une nouvelle production d’engrenages a été développée. Deuxièmement, le développement de l’équipement d’excavation, des tondeuses à gazon, des concasseurs à bois, des chargeuses et d’autres produits mécaniques. Sous la direction du Président, Dongfeng Farmer a également commencé à prendre de l’ampleur et à prendre une place sur le marché. Le développement intégré des éoliennes orientales est entré dans la voie rapide.

En 2012, Xuan Chairman a examiné les tendances et a procédé à une restructuration à plat de Dongfeng, établissant de manière innovante quatre unités d’affaires hôtes, deux unités d’affaires composants, quatre départements fonctionnels et un centre. De cette façon, les unités commerciales peuvent être plus proches du marché, développer de nouveaux produits et apporter des améliorations adaptatives dès que possible en fonction des besoins du marché, accélérer le rythme de mise à jour des produits et de l’ajustement structurel, et le modèle zhongtuo Greenhouse King est également né. Le développement des tracteurs à empattement étroit a été grandement adapté au marché et la gamme de puissance des tracteurs à roues de la société est passée d’un maximum de 65 ch avant la restructuration de l’unité commerciale à plus de 200 ch. Plusieurs plates – formes de châssis, plusieurs lignes de produits, de nombreuses options de configuration pour répondre pleinement aux besoins des utilisateurs. Dans ce contexte, le marché des entreprises s’ouvre rapidement, les parts de marché augmentent progressivement et la visibilité des entreprises augmente considérablement. Dans le même temps, l’unité d’affaires se concentre sur le contrôle de la qualité interne, analyse soigneusement les problèmes de qualité en fonction des commentaires du marché, prend des mesures pratiques pour améliorer la qualité des produits, s’adapte aux besoins du marché, répond rapidement et positivement au marché et obtient de bons résultats sur le marché. Les remorques à roues de puissance moyenne sont progressivement devenues le leader du marché.

En termes de marketing, il est nécessaire d’aller horizontalement vers les bords, verticalement vers le bas et les canaux s’enfoncent dans le fond. Nous ne sommes plus satisfaits du marché des machines agricoles au niveau des villes et des comtés, mais nous devons également tendre la main aux campagnes, aux villages, aux grands agriculteurs et aux coopératives. Nous devrions adopter une politique de prix « un par un », saisir le marché et prendre des commandes. Sous l’effet de divers facteurs favorables, la production et la commercialisation de Dongfeng ont prospéré et la part de marché a progressivement augmenté, établissant sa position parmi les trois premières remorques à roues de machines agricoles domestiques.

Malgré les résultats impressionnants de Dongfeng Farm depuis sa restructuration, le Président Xuan n’est ni arrogant ni complaisant. Au lieu de cela, il a gardé la tête claire et a fait des demandes plus élevées: machines agricoles intelligentes et machines agricoles à énergies nouvelles. Actuellement, les machines agricoles intelligentes mènent des recherches technologiques et la mise en œuvre de produits autour de la conduite autonome, des ascenseurs à commande électrique, du changement de vitesse, de la CVT, de l’hybride, de l’électricité pure, de l’autonomie accrue et d’autres nouvelles sources d’énergie. Dans ce processus, bien que difficile et difficile, en regardant 20 ans d’exploration et de pratique de Dongfeng, il peut encore évoluer rapidement sur la voie de l’intelligence et des nouvelles énergies.

Zhongtuo Business Division Lu zhiq

Je suis fier d’être un travailleur de l’éolienne est

Vingt ans d’efforts et de persévérance. Inconsciemment, nous célébrons le 20e anniversaire de la transformation du Groupe Changzhou Dongfeng.

Nous mesurons la distance de croissance avec les traces d’innombrables luttes. Lorsque le tableau des 20 ans de croissance s’est ouvert, nous avons vu la transformation de east wind farm dépasser ses limites. De 2003 à 2023, nous avons rempli cette échelle de temps avec d’innombrables moments d’effort. En regardant en arrière, le temps s’est envolé et j’ai lutté dur avec mes collègues, j’ai fait des heures supplémentaires sans regrets. Quand nous sommes fatigués, faisons une blague, encourageons les deux parties ensemble, chantons et Rions ensemble, élevons nos esprits et continuons à nous battre. Ces souvenirs se sont condensés pendant plus de vingt ans et sont encore vivants aujourd’hui.

Au cours des deux dernières décennies, nous sommes passés de la simple utilisation de la main pour soulever les pneus un par un avant et après l’assemblage, ce qui prend du temps et est laborieux, à l’utilisation de bras robotisés pour l’assemblage, ce qui réduit considérablement le personnel et le rend rapide et efficace. Auparavant, le rodage du châssis était effectué sans charge, mais quatre machines supplémentaires ont été ajoutées pour le chargement et le rodage. L’ordinateur enregistre des données en temps réel et utilise des détections intelligentes pour assurer le taux de qualification de chaque produit fini après la production. Nous avons connu une grande transition de la petite série 454 HP, de la série 554, de la série 704 – G3, de la série 854 – 1, de la série 1004 – 2 à la série 1004 – 9 actuelle, de la série 1204 – 6, de la série 2004 – 5a, de la série 2104 – C, de la série 2404 – DP. C’est aussi un nouveau geste que nous avons acquis à travers les vicissitudes, par le travail et le dur labeur.

À partir de là, les camions Mercedes – Benz parcourent les terres fertiles des différentes provinces et régions du pays. Départ d’ici. Les camions Dongfeng sont allés à la porte de l’étranger, un par un, et sont devenus des cartes de visite brillantes « made in China ». Les tracteurs DONGFENG ont réalisé un mythe tenace sur le marché chinois des machines agricoles. Aujourd’hui, notre production représente 25% des ventes sur le marché intérieur, résultat du travail acharné d’innombrables employés de Dongfeng dans les coulisses.

Au cours des 20 dernières années de restructuration, sous la direction de notre Président, nous avons suivi de près les changements de l’industrie, n’avons pas peur des changements du marché et avons travaillé dur pour bâtir une équipe passionnée et passionnée, audacieuse pour relever les défis et prête à contribuer. Nous sommes toujours en résonance avec le développement du pays, en gardant toujours à l’esprit la responsabilité de servir l’agriculture. Rappelez – vous, il y a quelques années, lorsque je suis allé dîner à la cafétéria, j’ai lu un article de presse dans le Dongfeng Daily: plusieurs tracteurs de différentes puissances et modèles ont été donnés à des régions montagneuses pauvres pour soutenir la construction de projets dans ces régions. En voyant ces nouvelles, j’ai été très inspiré et j’ai immédiatement senti à quel point nos produits de machines agricoles sont fantastiques et comment nous pouvons apporter une telle contribution à la société dans un pays aussi vaste. En tant que Dongfeng, je suis également fier.

Au cours des 20 dernières années, nous avons travaillé ensemble pour partager les résultats du développement. Notre amour se condense ici, nos idéaux fleurissent ici, notre jeunesse jaillit ici, nous nous battons côte à côte et nous ne faisons qu’un. Le temps a laissé sa marque sur nos visages. Bien que de nombreux collègues aient commencé leur carrière comme moi, notre enthousiasme n’a pas diminué et notre intention initiale n’a pas changé. Beaucoup de collègues choisissent Dongfeng comme premier arrêt pour leur première entrée dans la société, laissant leurs meilleurs moments dans Dongfeng. Il y a aussi des collègues à la retraite qui, après avoir quitté l’entreprise, se souviennent encore des jours où ils travaillaient et vivaient à Dongfeng. C’est un souvenir unique et irremplaçable. Nous remercions et nous nous soucions de tous nos collègues qui ont laissé des traces et des réalisations au cours des 20 années de développement de Dongfeng et nous sommes impatients de nous réunir à nouveau. Beaucoup de collègues restent ici et ne se sont jamais abandonnés. Ici, nous consacrons notre jeunesse et notre talent, espérons que tout le monde continuera à lutter dans le vent de l’Est, à briller, à atteindre la valeur et à récolter le bien. Hâte de voyager avec vous dans les dix, vingt prochaines années

Enfin, mes meilleurs vœux au Groupe Dongfeng pour son 20e anniversaire!

Huang Xin, Division commerciale de Daito